店经营业绩不佳的原因酒店的运营管理、服务流程标准，撑酒店各岗位及岗位与岗位之间相互协调、共同为人提供优质服务的基。但如果把标准照、照，不依据客源市场和户求之变变，那将会与酒店的经营背道而驰。赵晓川举例说，如高星级酒店的迷你吧、小冰，能大，不仅经常需“棉城l8”勒比海及拉丁美洲地区以后，亚太区发生了翻天覆地的变化我很高兴在亚洲区迅速发展的时刻归来，万旨在成为全球受迎的旅游企业，而亚区业务是实现这一宏图的重要一。施康瑞对业界了如指掌，并有精辟到的见解，他乐于通过社交网络分享此等心得。他每天都会发推()，同时每月在

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不同的看法精品酒店不同于经济型连锁，后的重点在于速扩张降低成、提供基住服务精品酒店的市场定位及建造成，决定了其并不是大众化的酒店品牌，精品酒店的特个性和精致，都不可复制的非标准化元素，旦打上业规范的标签，难免会限制其发展的广度和深度。集团化发展。

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